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Kodak 啟示錄:企業恐龍的下場

  近年一直受財困影響的 Kodak,終於 2012年 1 月 19 日正式申請破產保護令,將這個擁有 130 多年歷史的影像企業重組*。儘管曾嘗試控告如 Apple、Samsung 等企業在專利權上侵權,望從勝訴中賺取營運資金,奈何法律持久戰對這位急需資金的末期病人無法提供幫助,最終還是要唱「I don’t wanna say good bye」。

  網上不少新聞已提及過 Kodak 由盛變衰的過程,本篇也不再贅述。當中不少人認為 Kodak 錯過了由菲林轉型至數位的時機,由當初 1975 年發明第一台數碼原型相機,就該意識到這條路應該要加強發展。的而且確,Kodak 當年一直沉醉於菲林業務的盈利,在 1996 年的利潤更高達 160 億美元。估不到十數年後,這個巨企也要坐吃山崩,誰說百年基業「無得輸」?不過必須澄清一點,Kodak 並非沒有亮眼的數碼產品,只是當年的出品並非一般消費者能負擔得起。

  也許大家會發現,在早期 DSLR 的數碼競賽中,連 Canon 及 Nikon 等廠商均要依賴 Kodak 的技術,只是到了 2000 年代中期,Canon 及 Nikon 已不再倚賴 Kodak 的感光元件。Canon 開始自行生產 CMOS,Nikon 的 DSLR 也採用 Sony 的 CCD / CMOS,Kodak 失去兩大客戶訂單。雖聞說早期的 4/3 系統也有用 Kodak 的組件,但比例畢竟難與三大廠相比,加上數碼中片幅只是小數專業人士有需求,要撐住 Kodak 的數碼事業可謂極其艱難。加上其他生產商也有自行生產 CCD / CMOS 的能力去應付輕便數碼相機的需求,就更令 Kodak 空有技術而無法有效運用。即使後來 Kodak 推出 EasyShare 概念去對應普羅消費者對數碼相機的需求,奈何此系列相機的功能太過業餘,與其他廠商功能全面的機種無法媲美,靠低價政策只意味著低利潤,還有尾大不掉的菲林業務,長遠計並不能供養 Kodak 這種人手及規模均非常臃腫的企業。

  消費市場講求輕便易用, 但 Kodak 就是欠缺一件能放得進口袋而又矚目的消費級產品,

  讀過商業管理的人,相信都知道凡一家經營到一個年期,就有必要因應市場形勢在業務上改變方向,防止自己的業務需求下降而走上末路。一些成功的個案如 IBM,也是和 Kodak 幾近同齡的百年企業,由當初一家經營計算列表器材 (tabulating machine)的公司,一步步由機械式計算機,進化至真空管、集成電路、大型座地式電腦至個人電腦,成績有目共睹。但大家不要忘記,2003 年她將硬碟業務出售給 Hitachi,在 2004 年她狠下心腸將 ThinkPad 及 ThinkCentre 等曾經風光一時的個人電腦業務出售,將資源集中經營專業伺服器及雲端業務等。如果不作這個決定,深圳平码高手论坛。相信 IBM 今天的盈利充其量只能做到收支平衡,甚至受個人電腦業務拖累而虧損。就連蘋果在 2007 年也將 Apple Computer 改名為 Apple,香港刘伯温高手论坛!像徵著電腦已非重要業務,而是由流動數碼產品帶動。

  Kodak 的失敗,正反映其業務有欠多元化兼新意欠奉的問題,也是不少企業走向滅亡或只剩下空殼品牌的原因。作為競爭對手的富士,無疑在估計形勢上聰明得多,將菲林業務比重漸漸轉移至數碼產品之餘,近年更將用於菲林的骨膠原及納米滲透技術轉移化妝品之上,建立多元業務。「變幻原是永恆」在企管上是絕對真理,筆者相信不少人會為 Kodak 的沒落而惋惜。我們在懷念 Kodak 的同時,也不會忘記這場悲劇的教訓。勝敗乃兵家常事,就讓我們以平常心觀之。

  (* 編者按:Kodak 目前向 Citigroup 貸款 6.5 億美元,以應付其出售影像技術專利其間的開支,並需於 2013 年 2 月 15 日提交財務重組計劃。暫時估計,Kodak 手持的 1,100 項專利價值達 20 億美元,但需於 6 月 30日前申請進入競投拍賣程序。如果仍未能在期限前扭轉劣勢,Kodak 就會正式全面清盤。)

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